O índice que calcula a rotatividade de profissionais que deixam a empresa durante determinado período é chamado de “turnover”. Esse é o principal índice para avaliar todo o desempenho de pessoas e colaboradores da organização.
O turnover é uma tendência e cada vez mais será corriqueiro nas empresas. Sabendo disso, há mecanismos para reduzir o impacto causado por esse movimento.
Esse índice passou a ser levado em consideração após serem feitas algumas avaliações em relação aos custos que uma demissão e logo em seguida uma contratação causam. Toda vez que um novo colaborador é demitido, começa um processo de recrutamento e seleção que gastam horas de setor de recursos humanos, tanto para encontrar os candidatos como também para alinhar com os gestores quando alguém preenche os pré requisitos da vaga.
Após a contratação de um novo colaborador, ainda existem os gastos de integração, treinamento e as horas de quem passará toda a nova rotina a ele. Esses são algumas das desvantagens que o turnover causa a empresa.
Para garantir resultados melhores no futuro da empresa, é de suma importância reduzir a taxa de rotatividade de colaboradores, isso garantirá, além de baixo custo, profissionais sempre capacitados e talentos retidos. Encontrar as melhores soluções para conseguir isso não é difícil, porém ainda existem muitas empresas que não fazem esse acompanhamento e acabam perdendo muitos colaboradores capacitados e consequentemente aumentando seus custos em novas contratações.
Além de políticas para uma boa contratação e retenção de colaboradores, também é necessário que a empresa esteja preparada para a eventualidade de realmente precisar passar pelo processo de demissão e depois contratação de novos colaboradores.
Para isso, a empresa pode optar por softwares que permitam a criação de cursos próprios e padronizados, assim a integração e capacitação dos novos contratados seriam bem mais acessíveis e que ocorram de forma constante. Os custos são menores, já que a empresa além de desenvolver os cursos de capacitação, pode armazená-los em seu próprio sistema e consulta-los ou aplica-los sempre que necessário.
Manter a curva de aprendizado ajuda a minimizar o turnover, pois serão colaboradores com habilidades desenvolvidas e capacitados constantemente. Além dos cursos terem o custo baixo para a empresa, nesse tipo de plataforma também é possível criar toda a integração e apresentação da empresa, diminuindo também as horas que seriam gastas pelo setor de recursos humanos para esse tipo de interação.
Disponibilizar em uma única plataforma desde as apresentações sobre a estrutura organizacional, os processos, as rotinas diárias até cursos para capacitação e atualização é um investimento de baixo custo, porém que gerará uma alta retenção de colaboradores e com certeza a diminuição dos custos de novas contratações.
Se quiser conhecer uma solução pronta para isso, fale conosco. Tenha certeza que podemos surpreendê-lo!
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PAULO RAMOS
Empreendedor por paixão, gestão e marketing por formação. Atuando há muitos anos em TI e há pelo menos 15 anos em sistemas integrados de gestão e produtividade empresarial.
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