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Transformação digital: mudando sua empresa em quatro etapas

 

A tecnologia mudou a forma como vivemos em todas as mais diversas áreas, tais como saúde, política, segurança e, principalmente, o empresarial. São mudanças significativas na forma como pensamos e reagimos às novas soluções. A transformação digital não compreende apenas a área da Tecnologia da Informação (TI), ela é democrática e envolve a forma como consumimos e produzimos. Por isso, uma pergunta comum é como começar, afinal, essa transformação digital?  Confira no post de hoje.

 

Transformação digital: contextualização

Em primeiro lugar, é preciso ter em mente que o processo de transformação digital vai além de adquirir e utilizar cada vez mais programas e aplicativos. Trata-se de uma ideia que deve ser adotada e refletida no dia a dia de cada funcionário, visando onde a tecnologia fará diferença. Desta forma, envolve mudanças estruturais, culturais e comportamentais contínuas.

Por isso, é importante conhecer as limitações da equipe e promover uma maior capacitação profissional e criativa. Essa será uma etapa importante, afinal, envolve os responsáveis pela jornada de transformação e sucesso do seu negócio. Além da cultura organizacional, o que também é fundamental levar em consideração para uma verdadeira transformação digital?

 

Dicas para a transformação digital do seu negócio

Para ajudar na transformação digital do seu negócio, separamos aqui 4 (quatro) etapas fundamentais.

 

Validação dos processos

Quando abrimos uma empresa, inserimos os processos coorporativos em contextos definidos de acordo com as tecnologias disponíveis e que podem se tornar defasadas conforme acontecem as atualizações no mercado. Isso ocorre tanto com empresas antigas, quanto nos novos negócios e nas startups.

Ou seja, isso não se limita apenas aos processos ultrapassados e que podem impedir a produtividade da sua empresa. Por isso, é necessário avaliar constantemente o seu plano operacional e pensar no que pode ser melhorado, complementado ou, caso não interfira significativamente, considerar o que possa ser excluído. Além disso, mantenha essa informação atualizada e ao alcance de todos os colaboradores.

 

A tecnologia como aliada

Por que deslocar o cliente para outro estado quando podemos discutir o assunto através de videoconferência? Por que usar memória física ao invés de armazenamento em nuvem? As tecnologias podem otimizar custos, espaço e tempo, além de potencializar a criatividade e inovação.

Além de auxiliar na produtividade, a tecnologia aproxima e empresa do cliente. Através de bancos de dados e pesquisas, conhecemos as preferências, comportamentos e perfil de compra do consumidor, gerando insights para produtos e campanhas de marketing assertivas.

 

Os impactos para o cliente

Ao pensar em mudanças significativas, é importante considerar que cada estratégia deve visar também o sucesso do cliente que deve ser favorecido pelas transformações do seu negócio. Valide se as alterações podem causar algum transtorno a curto ou longo prazo, se a estratégia é eficaz e compete com o perfil do cliente que você levou meses ou anos para conquistar. Adaptar o público às mudanças influenciará no processo de aceitação.

 

Inovação é fundamental

Além disso, busque novidades, promova um ambiente criativo e a favor das mudanças em sua empresa, sem medo de sair da zona de conforto.

Este é um processo contínuo e deve ser pensado de forma estratégica. Certifique-se que todos estão engajados, prontos para vivenciar este novo cenário, sempre aberto a soluções criativas para o negócio. É isso que nós, da B2BNetwork, fazemos: somos especialistas em soluções para agregar valor ao seu negócio. Quer continuar acompanhando todas as novidades relacionadas com inovação para as empresas? Assine nosso newsletter para ficar por dentro de todas as novidades.

 

Palavras-chaves: transformação digital; cultura empresarial; produtividade; processos; inovação.

Photo by Pixabay from Pexel

 

Paulo Sousa

PAULO SOUSA
Empreendedor por paixão, gestão e marketing por formação, atuando há muitos anos em TI e pelo menos 15 anos em em sistemas integrados de gestão e produtividade empresarial.
    

 




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